外食企業の「人と現場」を強くする
外食産業で約30年。
店長育成・管理職研修・人事制度づくりを、
現場と人事の両面から支援します。
こんなお悩みありませんか？
- 店長育成が現場任せになり、育成の質にばらつきがある
- マネジャーが日々の業務に追われ、部下育成に十分な時間を使えない
- 人事評価制度はあるものの、評価や運用が形だけになっている
- AIを活用したいが、現場での具体的な使い方が定まらない
一つでも当てはまる場合は、課題を整理する段階からお気軽にご相談ください。
SERVICE
ビギナズが選ばれる5つの理由
1．外食産業で約30年の実務経験
外食企業で約30年間、店舗運営、人材育成、人事に携わってきました。外食現場の忙しさや、人が育つ難しさを理解したうえで支援します。
2．店長から人事部長まで経験
店長、スーパーバイザー、営業部長、人材開発マネジャー、人事部長など、現場から本部まで幅広い役割を経験しています。
3．現場と人事、両方の視点
現場の実情だけでなく、会社の方針や人事制度も踏まえて課題を整理します。現場と本部の間をつなぐ支援ができます。
4．研修と人事制度を一体で支援
研修の実施だけでなく、人事評価制度、賃金制度、コンピテンシー（行動特性分析）、賞与制度などの構築・改定にも対応します。
5．各社に合わせた実践的な支援
決まった研修をそのまま提供するのではなく、企業の課題や対象者に合わせて内容を設計します。実際の職場で行動に移せることを重視しています。
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information
- 会社設立2024年11月1日株式会社ビギナズ設立。 社名の由来は、鈴木俊隆氏の著書『禅マインド ビギナーズ・マインド』… 続きを読む: 会社設立